Clubes Formadores y Clubes SuperLiga

Ante un escenario cada día mas competitivo en la búsqueda de jugadores para las juveniles de los clubes, nos encontramos con este tema recurrente: En el interior del país, los clubes grandes, captadores y formadores no realizan una correcta tarea de Scouting. Van 48 horas al Chaco, 2 PRUEBAS, se anuncia por redes y por el boca a boca local, ven el material que llega y tal vez traen 1 jugador. Pero se les pierden los mejores y eso acontece por varios factores: los chicos a partir de los 13-14 años de localidades muy pobres, tal vez no tienen celular o están trabajando en el campo sin señal. No van al pueblo durante semanas y quedan excluidos de las pruebas. Los que si van seguro son los de las escuelitas de futbol, pibes que pagan una cuota y las escuelas usan las pruebas para vanagloriarse de tener salida a clubes de AFA. Error Hay que tener nexo con captadores y ojeadores de cada zona, con profes de Clubes Captadores y Academias, que son quienes ven a los jugadores los 365 días del año y conocen lugares recónditos donde un Coordinador de Inferiores de River por ejemplo, no sabe llegar. En mi época de Directivo de Futbol, en la Secretaria de Futbol Juvenil , tenia lazos en todo el país. Un día Vélez hizo una captación en Charata, Chaco. Buscaban un arquero. No lo encontraron. Días después un ojeador de la zona, con quien tenía contacto me hablo de un arquero que vivía en la selva y que por razones económicas no pudo ir a la prueba de River. Me pasó unos videos y les compre los pasajes. 30 minutos de prueba y lo fichamos: el jugador es Walter Benítez, arquero de Quilmes, Niza y PSV, hoy segundo arquero de la Selección Argentina. Me gusta predicar con el ejemplo o con los ejemplos. Lucas Ocampos a la edad de 14 años jugaba en un club Barrial. Un taxista que buscaba jugadores lo vio y lo trajo a una prueba a Quilmes. El resto es historia: River, Mónaco, Campeón de UEFA ¿Cual es nuestra tarea o que pretendemos? Trabajar con Ustedes, con su club. Tenemos una red de Scouting en todo el país, captadores y formadores que nos reservan jugadores y no los llevan a pruebas de clubes que no les dejan nada a cambio y aquí hago una aclaración: no queremos dinero, no, sino un convenio de Derechos Económicos ante una futura venta que además puede ser cambiado por una oferta en cualquier momento y así Uds. se quedan con el 100 % del jugador. Esa es una variable, la otra es organizar pruebas cerradas en el predio del Club y traer a esos jugadores para ser evaluados durante una semana. EL punto 2 de nuestro acercamiento tiene que ver con los jugadores de cuarta a séptima del club, jugadores que, mediante un mandato podemos llevar a nuestros clubes asociados en Europa y EEUU, jugadores que en breve ingresar al embudo del contrato uy como todos sabemos, es inviable hacer 28 primeros contratos. Entonces, llevamos sin cargo para el club a esos jugadores con convenio y préstamo alk exterior y los colocamos. De allí pueden surgir negocios y explosión de los jugadores al cambiar de aire y ver de cerca la experiencia Europea. Los negocios en el futbol son muchos, el futbol es una gran Industria y el que no entienda esto, esta condenado al fracaso. ¿No dejamos nada librado al azar, si ustedes necesitan sponsors, los tenemos, gerenciadores? ¿Los tenemos…Aportantes de capital externo? Los tenemos. Sciutti Capital Group fue creada únicamente para operaciones económicas Deportivas y hemos lanzado nuestros primeros FID – Fondos de Inversión Deportivos- donde el inversor puede adquirir los Derechos Económicos de un Jugador para luego negociarlos en clubes Podemos, realmente, dar una vuelta de página al club, absorber el pasivo y generar activos, los tangibles (jugadores) e intangibles ( ventas de Derechos Económicos a futuro) Adjuntamos a continuación nuestros proyectos para clubes, academias, escuelas, ojeadores y caza talentos del interior para que ustedes analicen nuestro trabajo y de esa forma entiendan cual seria su lugar en la cadena alimentaria, serían los verdaderos tiburones a quienes les llega el alimento después de filtros y una red tremenda de captación. Todo lo que lean a continuación tiene como finalidad entregarles a ustedes un producto final terminado, fino y listo para debutar en la categoría que le corresponda y sus coordinadores no tienen que hacer esas pruebas de 48 horas a 1500 kms que no le dan resultado por los motivos antes expuestos. Queremos que siempre quede claro que no pretendemos cambiar el status del club, el club es y será una Sociedad Civil, hoy por distintas coyunturas tapadas de deudas pero aquí y ahora donde nos pueden abrir una puerta y con nuestro método de trabajo, conseguir 3-4 valores internacionales y con sus ventas, desaparecer el pasivo y ser un club prospero , formador y vendedor. Además, claro está, el club puede quedarse con algunos de esos jugadores y evitar la erogación económica en cada mercado de pases ya que ese jugador que necesita, lo tiene formado en su cantera. Somos el socio ideal que su Club necesita, el que suma y no resta, el que trae y no pide. PROYECTO CAPTACION (CLUBES DEL INTERIOR, EL INICIO DE LA CADENA) PROYECTO DEPORTIVO ARGENTINA (Clubes Captadores y Formadores) El activo tangible que tiene un club son las fichas deportivas y contratos profesionales de sus futbolistas. Ante una situación económica desfavorable, el club puede vender un porcentaje de un jugador o el 100 % otro club o grupo empresario y hacerse del valor en metálico de ese jugador. Todo jugador tiene precio. El 5 de la octava vale 10 mil dólares, pero cuando llega a Cuarta vale 50 mil y si debuta en Primera y es parte de los convocados para jugar en Reserva y Primera, vale 200 mil. Un buen Director Deportivo (hay pocos con formación plena para el cargo) debe conocer a los 240-260 jugadores del club y mantener vínculos estrechos con los 8-10 clubes formadores de AFA Primera División. Por qué ¿porque ese club, llámese River, Vélez, Defensa, Racing etc., va a aprovechar el Know How del club zonal regional , su captación y formación, su scouting. Eso le evita al club grande hacer pruebas de un día que no sirven realmente porque ese día, el mejor jugador de la región no fue a esa prueba porque estaba resfriado, estaba trabajando o simplemente no se entero de la misma. El club formador regional le cede el jugador a al Club grande de AFA mediante un convenio de futura venta, reservándose para tal acto un 40 % de los Derechos Económicos. Dejo dos caos de análisis: Liniers de Bahía Blanca, un club modesto de Liga de Bahía cede a Lautaro Martínez a Racing Club con un convenio de Reserva de Derechos Económicos del 30 %. El chico es vendido al Inter en 12 Millones de Euros, Liniers cobro 2,4 M de Euros y el padre de Lautaro 1,2 Millones . Ian Subiabre llega por convenio de la CAI de Comodoro a River con valor 0 (CERO)$ con 15 años (con convenio de futura venta). A los 16 años en una práctica entre juveniles y Reserva lo observa Demichelis,DT de Primera, lo sube a Reserva y a los pocos partidos lo hace debuta con 16 años en Primera. Allí su ficha pasa a valer 1,5 Millones. Debuta en Copa Libertadores su ficha sube a 3,5 Millones, se va a jugar el Sudamericano Sub-20 con la selección a Venezuela, es la figura y River lo blinda en 35 Millones de dólares, y tiene ya 3 ofertas para Junio de Europa. La CAI tiene el 40 % de los Derechos Económicos. Casos reales de nuestro futbol. no de manual explicativo de un curso de FIFPRO. ¿Que pretendemos desde Global Sport? Trabajar junto a Uds. En estos 16 años que tenemos como Agencia Deportiva, sumado a mis 15 años como Directivo de Futbol en Quilmes Atlético Club y 8 años en AFA recorriendo el país tejiendo alianzas con pequeños clubes y academias formadores, ojeadores y scouting me han dado el acceso a gente que descubre diamantes en los lugares más recónditos. Cerca de su zona tenemos gente y antes de llevarlos a prueba a clubes nos pasan al chico, el material, una ficha técnica, el teléfono del padre y la representación. Allí comenzamos a buscar el mejor club para ficharlo y que el club lo forme. Eso con los jugadores de Scouting propio, luego ofrecemos una rueda de scouting en distintos lugares del país para Ustedes en exclusiva (siempre que hablemos de un club con pensión por supuesto). Y por último, tener los datos en nuestra base de todos y cada uno de los jugadores del club para mostrarlos en privado a nuestros contactos en los Clubes captadores AFA (95 % en Buenos Aires y Talleres de Córdoba, Belgrano en el Interior), EEUU y Europa ( sin violar el RTJE 19 de FIFA) para llevar a los jugadores con el fin de venta a esos lugares , reservando el 30 % de Derecho Económicos para el Club y un 10 % para nosotros .Es negocio cuando todas las partes ganan , el Club captador, el club formador, el representante que llevó adelante la gestión y trajo al chico, el jugador con un gran contrato profesional en un club grande o en otra moneda en el Exterior. ¿Cuál es la inversión que deben hacer? ¿Tienen una cancha de 90 metros por 65 metros con dos arcos y una pelota? Perfecto, ya tienen el 70 % de lo necesario para la inversión. ¿Tienen pensión interna en el Club para alojar jugadores? Si no la tienen se puede trabajar solo con jugadores zonales o allí si invertir en el alquiler de una casa para 6 jugadores, comida y Colegio. Pero esto también puede salir de un sponsor, un hotel o un particular a quien se le venda el 20 % de cada uno de estos jugadores y con ello el Club se asegura tenerlos cómodos y sin inversión. Hoy tenemos firmados 230 jugadores (pueden verlos en Instagram @globalsportllc 1000 fichas de jugadores que no nos comprometemos porque tenemos muchos en esa edad y puesto, porque son 2001-02-03-04 , ya son contrato y vienen libres, 300 jugadores en actividad de otros agentes que nos confían la intermediación porque realmente tenemos éxito en la gestión. Tenemos 50 jugadores profesionales jugando en :La Liga, Segunda de España , Serie B y C Italia, Liga Profesional Argentina , B Nacional, B Metro y Torneos Federal A y B. A esto le sumamos juveniles en Liga de Honor y Preferente de España y Eccellenza y Promozione de Italia ( 5* y 6* categoría) fogueándose con 18-19 años y cuyo pase pertenece a clubes que si dan el salto los pibes, estos clubes ganan dinero. En lugar de dejar libres luego de formarlos durante 8 años, les damos una chance mas en Europa, donde el jugador cambia de aire y puede retomar el rumbo. En nuestras redes puede ver la historia de la Agencia y la mía personal en el futbol . El fin de esto es conseguir un convenio con un club cada 300 kms en Argentina para cubrir todo el territorio, blindar al jugador y al club para que nunca más venga un club grande con espejitos de colores, haga una prueba y se lleve a las joyitas de la zona. Esos jugadores deben ser de su club sin excepción. Hay que reformular el trabajo de los técnicos de inferiores, captadores y manejo del futbol en el club. Evidentemente si las cuentas no cierran y hay un pasivo acumulado de 100 millones de pesos, las cosas no se están haciendo bien.2 + 2 es 4 siempre. 100 millones de pesos vale el 9 de la Reserva, véndalo y queda en cero, sale a buscar otro nueve o promueve uno de la cuarta, El Futbol es simple e, lo han complicado los imitadores de Florentino Pérez pero con billetera vacía y los new Guardiolas del Subdesarrollo. El DT es un empleado del club, no tiene que llegar con ninguna exigencia de jugadores, no elige a quien vender ni a quien comprar, eso es potestad de las autoridades elegidas por el socio. El DT debe dirigir a los 30 jugadores que el Club le provee y demostrar su capacidad. Me gusta que esto quede claro: Si el Club pierde un juicio (el que fuere) por 150 millones, ¿qué hace? ¿Vende el Estadio para pagar? ¿Vende la Sede? No, por supuesto que no: pero si puede vender algunas de las 240-260 fichas de jugadores, cobra y pagar la demanda. El jugador es siempre moneda de cambio inmediata. Dentro de nuestra estructura tenemos Sciutti Capital LLC y Sciutti Global Sport SRL que fue formada para gerenciar clubes, comprar jugadores, Sponsorear Clubes y todo negocio económico relacionado con el Futbol. Uds. tienen un problema, les acercamos una solución. ¿Manejamos nuestro propio Capital y el de Inversores Privados que entienden de negocios dentro del futbol y porque hago hincapié en esto? Porque no todo inversor está capacitado para invertir 100-200 mil dólares en un jugador o en varios. Hay muchos factores, el chico puede ser un crack a los 16 años, pero justo llego a su techo y ahí quedó y allí se fue la inversión. Una lesión, un accidente, un trastorno psiquiátrico y deja el futbol…imponderables que no tienen solución. Manejamos Inversores de Futbol, que saben del riesgo y eso nos da tranquilidad a nosotros y a ustedes. ¿Quieren Gerenciar el Futbol y que otro se haga cargo de las pérdidas y compartir las ganancias mientras ustedes priorizan el crecimiento institucional? Perfecto, tenemos el Grupo Gerenciador y como trabajamos muy bien con la gente de AFA, en estos momentos el Presidente Claudio Tapia y el Tesorero y Presidente del Consejo Federal, Pablo Toviggino están evaluando la creación de un departamento de control de Gerenciamientos, con muchos ítems, como por ejemplo la creación de un resguardo económico que respalde el Gerenciamiento con pólizas de caución y cese inmediato de todo acuerdo ante incumplimientos de contrato. ¿Saben quién redacto el proyecto que tiene 38 fojas y fue muy bien recibido por las autoridades? YO, para que todo sea claro, transparente y no existan temores de los clubes en aceptar aportes externos. Entre nuestros jugadores tenemos para formar 3 equipos con sus respectivos Cuerpos Técnicos y puedo asegurarle que no desentonan con ningún equipo de B Metro o Federal. B Nacional, a mi criterio, es una categoría cercana a Primera y por eso está un escalón arriba del resto de los clubes del ascenso. El Objetivo es que con nuestra ayuda el club quede saneado y pueda formar un plantel para competir y ascender. No somos tontos, un jugador que represento jugando en Federal B, vale 35 mil dólares, pero si dos años después ese mismo jugador junto al club ascienden a B Nacional pasa a valer 200 mil dólares. La masa total de jugadores del club aumenta en valor un 75 % al subir dos categorías. Cuando le digo que hace años hago bien mi trabajo, es porque viví por dentro el proceso de Huracán de-Tres Arroyos y su subida a Primera donde había dos jugadores míos, Olimpo de Bahía blanca en 2003 donde tenía a Martin Cabrera, 10 y capitán del Ascenso y de allí lo lleve a Quilmes adquiriendo este último el 100 % de la ficha, luego vendido a Talleres de Córdoba. Si logre captar su atención en estos 10 minutos, le piso coordinar una reunión personal o por videollamada para avanzar en el proceso. Me gusta confiar en la gente, no necesito nada firmado antes sin llevar jugadores, solo necesito saber que los jugadores que le envió van a ser probados durante una semana y en caso de estar de acuerdo en firmarlos, recién allí me reconocen un 10 % de los Derechos de una Futura venta, futura venta que yo mismo buscare para que ganen ustedes, el jugador y yo. Creer en la palabra, volver a las fuentes es fundamental. Me crie en el Futbol aprendiendo del Dr. José Luis Meiszner, Jurista notable del Derecho Deportivo, Secretario Ejecutivo de AFA durante 25 años, Secretario de Conmebol y miembro de FIFA y por sobre todo un gran amigo y mentor Crecí escuchando a Julio Grondona y vi su preocupación constante por el futbol del Interior .No hay que olvidar que Don Julio veía como una injusticia que no existiera federalismo en el futbol ,por ello formo la B Nacional , le dio entidad y ascensos a los torneos del Federal. Si trabajamos juntos para ustedes es simple: me dicen que elemento le está faltando para armar el primer equipo y yo tengo jugadores que quedan libre en Junio y Diciembre, con más de 200 partidos en Primera del Ascenso y juntos podemos armar con bajo presupuesto un buen plantel. Un jugador que hizo inferiores en River (AFA) jugo en Reserva, hizo giras, concentro con el plantel superior pero quedo libre en el embudo de cuarta ( es inviable para cualquier club del mundo hacer cada año 28 primeros contratos, 23 quedan libres y 5 suben a reserva ) pero ese jugador no es malo, tiene una formación estupenda y es 20 veces más jugador por su experiencia y juego que un chico de la misma edad que solo jugo una liga zonal en su carrera. Es un auto de Turismo Carretera contra uno de calle. ¿Se entiende verdad? Quedo atento a una respuesta a este mensaje y ojalá podamos trabajar juntos, estabilizando al club y generando ingresos para obras e infraestructura con la venta de juveniles y esperando que uno de ellos se venda a Europa y allí el club da el gran salto porque el 30% de 10 Millones son 3 Millones…de dólares. Y armando un plantel con costo bajo para ir subiendo de categoría y llegar a lo más alto del Ascenso, lo que repercutirá en ingresos y valoración de los jugadores y el mismo club. Pablo J. Sciutti Abogado Global Sport LLC , Articles off Organization 190 EIN & IRS in process Registered Agent Sciutti , Pablo Fl State Collins Avenue 3202 FL 33140 Miami Beach Sciutti Global Sport SRL CUIT 30-716593517-1 Rosario Vera Peñaloza 360 Pto Madero Buenos Aires Inscripta en el Folio 168502 Exp 21209-54108 Legajo 250707 Matricula 144535 Resolución DPPJ 1789 Ministerio de Justicia AR Móvil: +549.11.3851.1178 +549 11 4429 2131 Email: globalsportllc@gmail.com Instagram @globalsportllc @pablosciutti Facebook : Global Sport LLC Llnkedln Pablo Sciutti